第一章　国立大学の法人化とは何か？
　　　１　国立大学法人の基本的枠組み
　　　２　新制国立大学の誕生と膨張
　　　３　国立大学は課せられた使命をどこまで果たしてきたか？

　第二章　なぜ国立大学は法人化されなければならなかったのか？
　　　１　国家予算の窮迫の中での国立大学予算の膨張
　　　２　国立大学の研究面での機能不全
　　　３　国立大学の人材養成面での機能不全
　　　４　国立大学の産学官連携面での機能不全
　　　５　国立大学の機会均等面での機能不全

　第三章　国立大学と行財政改革
　　　１　予算も運営も文部省任せの国立大学
　　　２　行財政改革の埒外に置かれてきた国立大学
　　　３　教養部の廃止と学部、大学院の新設
　　　４　教員養成学部と「ゼロ免課程」
　　　５　工学部の新設に関わって
　　　６　国立大学の統合再編の行方
　　　７　国立大学の統合再編過程における文部科学省の役割
　　　８　統合再編と国立大学の個性
　　　９　行財政改革としての国立大学法人化
　　　10　国立大学に関する諸規制の緩和
　　　11　知の拠点としての国立大学への期待の高まり

　第四章　法人化を大学改革に生かすために
　　　１　意思決定のあり方････経営協議会
　　　２　意思決定のあり方････学外理事の役割
　　　３　監事の役割
　　　４　教育研究評議会の役割
　　　５　部局長会議とは何か？
　　　６　全学委員会の今後
　　　７　戦略的・機動的意思決定のために何が必要か？
　　　８　委員会運営の合理化

　第五章　大学改革における事務局、事務職員の役割
　　　１　教員と事務職員の協働、連携の重要性
　　　２　事務職員の資質向上････真の専門職を目指して
　　　３　事務職員の採用、キャリア・パス、能力開発
　　　４　京大の職員人事制度改革
　　　５　外部人材の登用

　第六章　トップ・マネジメントのあり方
　　　１　トップ・マネジメントは専任職が担うべき
　　　２　マネジメント・スタッフの資質向上に果たす国大協の役割

　第七章　外部資源の導入
　　　１　不十分な国立大学の外部資源導入
　　　２　京大における外部資源導入
　　　３　中小規模の国立大学にとっての外部資源導入
　　　４　資産、資金の獲得と活用

　第八章　国立大学改革のための三つの提案