≪目次≫
第1章 大学職員は成長する
一 大学マネジメント人材育成の展望
二 大学職員は成長する
三 大学職員の力をいかにして高めるか
１―アンケート調査から
四 大学職員の力をいかにして高めるか
２―各地の実践から
五 日本スポーツ振興センターでの仕事
―職員パワーアッププランの試み―
第2章 大学経営は進化する
一 国立大学法人と運営組織の課題
二 変わる国立大学の事務組織
三 私立学校法と私学経営のあり方
四 大学の関係法令
第3章 大学マネジメントの未来
一 これからの大学マネジメント
１ 企業と大学、どこが違うか
２ なぜ学長を選挙で選ぶのか
３ 学長の資格は何か
４ 中枢組織を形成する
５ 将来像を明示する
６ トップダウンとボトムアップ
７ 大学の組織を変える手法
８ 教授会の役割は
９ 社会の要請を受け止める
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10 大学マネジメントの担い手は誰か
11 大学教員の自覚を高める
12 大学職員の成長のためのしかけ
13 大学職員の新しい姿を目指して
14 活躍する大学職員
15 近未来の大学１―高齢化社会と大学
16 近未来の大学２―国際社会と大学
17 近未来の大学３―国家財政と大学
二 未来展望へのヒント
第4章 若手職員との対話Q&A 48
１ 大学のあり方について
２ 問題意識を共有するには
３ 人材育成プランについて
４ キャリア形成について
５ 研修・評価について
６ 組織のフラット化について
７ 業務改善・提案について
８ 多様な職場の意思疎通
９ いろいろな人々について
10 私のやり方、あなたのやり方
第5章 大学マネジメントのための
ブックダイジェスト
Ⅰ 大学を知る Ⅱ 科学を知る
Ⅲ 経営を知る Ⅳ 大学マネジメントを実践する
Ⅴ 読書の記憶
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